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一部蘋果手機的成本只有167.5美元（調查機構UBM Techinsights 針對iPhone 5 的調查），卻能以超過500 美元的價格出售，且賣給用戶之後依然可以經由賣應用程式持續賺錢，所依靠的就是蛋白。圍繞蘋果手機這個「蛋黃」還衍生出了一個全新的商業領域，那就是目前規模已經達到2,000 億美元的APP應用開發產業。蘋果透過不斷改善手機外觀、晶片運算能力、螢幕清晰度、手機的厚度和品質、鏡頭的像素、電池續航時間等方式不斷把蛋黃做強，而APP Store、iTunes、Siri 和無數的APP開發者在不斷地幫助蘋果把蛋白做大。蛋黃雖然是共性的，但是蛋白卻滿足了不同用戶苗栗小額借款快速撥款 客製化的需求，使iPhone 可以滿足各類族群的功能需求。甚至可以說，在用戶手中很難找到完全相同的兩支iPhone。
現在我們談創新、談產業升級、談工業革命，還是將重點放在有形的物件上，將重心放在技術的突破和引進上，但缺乏這種「無」和「用」的概念。一切的技術或是二手車貸款試算 產品都只是手段，其核心目的是在使用中創造價值。
嘉義機車借錢民間代書金主放款 反觀諾基亞，在2007年其市場佔有率曾經達到最高的49.4％（Gartner IDC），卻在2013年以僅僅37.9億歐元的價格被微軟收購（蘋果公司的市值在2014年已超過7,000 億美元，成為世界最有價值的公司），曾經將蛋黃做林口二胎 到極致的手機行業巨頭因為在移動智慧的浪潮中轉型過慢而轟然倒下。（摘基隆房貸全額貸 自本書內文）
這種以創造價值為目標的產品設計思路可以用「煎蛋模型」來分析和思考，一個核心的產品不僅是一種產品（蛋黃：產品本身），還有很多配套的服務（蛋白：服務衍生的價值）。這如同煎熟的蛋，每顆蛋黃其實都差不多，比如普通電視機去掉品牌logo就土城二胎 很難判斷是三星的還是商車貸 新力的，但蛋白卻大異其趣；也就是說，在產品差異不大的情況下，配套服務的差異才是致勝的關鍵。
如果我們用煎蛋模型來分析蘋果手機就會發現，手機本身只是蛋黃，而其搭載的應用APP 所產生的服務就好比是蛋白。
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